我们谈到HHP商务公司的许多内容，也包括今天的商务公司如何实现HHP升级的部分。但大家要注意的是，这其中的关键，主要涉及对HHP本身内涵的理解，而不只是在商务公司中如何应用HHP的问题。这部分内容，对于HHP在其他各个领域的应用，都是有参考作用的，所以不能孤立地看这一部分，这部分不仅仅是对商务公司而言的。当然有条件的，能够实践升级为HHP的商务公司，给自己和别人带来更大的幸福，这绝对是好事，但是今天社会的局面很复杂，存在的非HHP因素还很多，所以你真要用的话，一定要理解透彻三剑的道理，那才能用的。否则，你不但体会不到HHP的好处，可能还会损害大家对HHP的信心，仅有好心是拿不住第一剑的。一个公司要变成HHP的公司，不是那么容易的，其中还涉及到其他一些相关事项，我们也概括地介绍一下。
什么样的公司或者员工是HHP的？一个公司要想走向HHP，可能就会想，这个公司是HHP的，那个公司不是的。但是在今天，大家还真不能这么想，不是这样的。因为今天是非HHP社会，每个人都有HHP的一方面，也有非HHP的一方面，团体公司也是一样的。所以不是说我们人为地划分出来一个团体或哪一个人，说谁是HHP的，谁就不是HHP的。那这里的实质是什么呢？实质是我们要尽量促进所有团体和个人，不断走向HHP，不断充实HHP的一方面，而去掉非HHP的一方面。今天谁都不是HHP，但大家都有HHP的一面。这个是非常重要的。我们今天讲谁是HHP的，谁不是HHP的，往往是对事不对人的。今天的一个人，可能他今天做的这个事情很好，很有人性，可是第二天他干的另外一个事情，就不那么有人性，甚至是人性缺失的了。所以我们不能说具体哪一个或组织一定是彻底HHP的，或一定是彻底非HHP的，我们不能对任何组织或个人下这个定论。我们强调的是，大家都要充实HHP的一面，去掉非HHP的一面。
虽然不能对个人或组织下定论，可是我们又要谈到公司的HHP升级，那就不可避免地会说到：“这个公司是HHP的，那个公司是非HHP的”。就是说，虽然不是彻底的，但是至少是走向HHP的。那我们怎么判定是不是HHP呢？今天大环境不是HHP，你要想真达到彻底的HHP，的确也不现实。而且我们强调现在最关键的是人心认同，是“走向”不是“实现”。那怎么办呢？我们就把这个标准暂时降低一些，今天只要从内心认可承认HHP好，无论是组织还是个人，只要他承认这一点，不管他表面怎么做的，只要他是真正承认HHP的，并开始走向HHP了，我们就认为他是HHP的。因为今天非HHP因素在，我们用第二剑，必然导致我们无法从表面看出来谁是HHP谁不是，我们只能尽力去充实HHP的因素。所以我们采用一个简单的办法，谁在走向HHP，我们就说谁就是HHP的。我们现在处在非HHP的社会中，讲哪个公司是符合HHP的时候，意思不是说他已经彻底达到HHP的状态了，而是说他正在走向HHP。这也算是对HHP实践者的一种肯定和鼓励。
还有就是要把握好三种类型的HHP公司。第一种类型是公司和全体员工都是符合HHP的；第二种类型是公司和部分员工是符合HHP的；第三种类型是公司没有符合HHP，但部分员工是符合HHP的。对公司而言，如果公司的所有者真正确定了要HHP升级，那么我们可以讲这个公司就是HHP的了。但是根据我们的第二原则，如果公司没有一个员工和公司有实质的HHP化的契约，那这个公司还是体现不出来HHP的。这个公司可以说他是HHP的，但他不一定能够表现出来，这是第二剑封存第一剑的原因。如果公司哪怕只和一个员工，实质有了这个HHP化的劳动契约，那我们就可以认为这个公司HHP化开始实行了，或者说开始展现了。如果一个公司并不是HHP的，但是部分员工是HHP的，那这肯定不是公司的HHP化，大家清楚这一点。公司的HHP，是公司所有者决定的；公司的HHP化展现，必须是公司和员工有了实质的HHP化契约；公司是非HHP的，而部分员工是HHP的，那不是公司的HHP化，那只是个人的HHP化。当然大家注意第二原则，对于HHP的员工，我们不提倡你在非HHP公司中，直接应用HHP。比如说一个员工，只是企业的一员，公司没说话，也不知道HHP，但这个员工觉得HHP好，他在里面可以宣传HHP的事情，但他决对不能用HHP对待公司。即使公司觉得HHP好，也不能够强行向员工推行HHP，那也违背了HHP第二原则。HHP的内涵里面，有自觉自愿，就是“想怎么样就怎么样”的内涵，这个大家是知道的
